面對新一輪的“互聯網+”熱潮，企業如何轉型變革？李鐘偉提出，客戶渠道的重塑和流通供應的再造將是最重要的兩大坐標。
隨著“互聯網+”在各行各業的深度滲透，渠道已經不再以線上線下作為區隔，而是根據特性區隔為中心化渠道和社會化渠道。用戶的使用習慣越來越碎片化、即時化，要求企業必須構建能夠與消費者全方位互動的渠道體系。李鐘偉認為：“C2B時代的‘全渠道’是用戶的‘全渠道’，用戶習慣用哪些渠道連接你，你就需要在這些渠道上提供支持能力?！倍鴱钠髽I的角度來講，也只有構筑全渠道才能夠實現對用戶數據的收集、用戶需求的洞察和滿足。另一方面，要在前端滿足消費者的需求，必須有后端流通與供應的支撐。傳統的流通與供應機制不能夠適應C2B時代要求的對客戶需求的快速反應。只有流通、供應和倉配物流都以客戶為導向進行重塑才能夠提高效率進而提升用戶體驗。
這背后離不開強大的技術支撐。李鐘偉表示：“許多企業互聯網+實踐不成功的原因在于其技術系統是依照傳統業務模式進行設計的，無法適應C2B時代的需求?！?作為國內領先的電商整體解決方案提供商，商派致力于為企業全渠道的搭建和管理提供強有力的技術支撐，助力企業實現客戶渠道的重塑和流通供應的再造。
據悉，目前商派客戶包括聯想、施耐德、海爾、云南白藥、百麗、韓都衣舍、蒙牛在內的210萬家企業，每天服務600萬訂單和9.6億GMV，市場占有率達到70%。在新一輪“互聯網+”熱潮中，商派也在為越來越多的企業插上互聯網的翅膀。
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